Résumé: Les méthodes traditionnelles de comptabilité analytique des coûts ne conviennent pas au développement des entreprises manufacturières chinoises actuelles, car elles permettent aux entreprises de disposer d’informations plus précises sur les coûts des produits et sont plus propices à la prise de décision. La méthode de comptabilisation par activité se concentre sur les causes des coûts, propose des mesures rentables après les avoir suivies, analysées et résumées, de manière à optimiser la répartition des coûts des entreprises, mais la méthode de gestion des coûts ne peut ignorer l’innovation “humaine” et technologique. Impact et rôle.
Mots-clés: comptabilité de gestion; calcul du coût par activité
La comptabilité de gestion nationale a été continuellement approfondie et améliorée depuis que l’économie de marché nationale a été encore ouverte et développée et que ses méthodes de comptabilité de gestion ont été largement acceptées et appliquées. Différente de la comptabilité financière traditionnelle, elle reflète les faits objectifs du passé: la comptabilité de gestion parcourt le passé, le présent et l’avenir des opérations commerciales et donne des avis scientifiques sur diverses évaluations de la performance et la gestion des coûts, aidant ainsi les entreprises à prendre des décisions commerciales. En 2014, le ministère des Finances a publié les «Avis directeurs sur la promotion globale de la construction d’un système de comptabilité et de comptabilité» (Comptabilité [2014] n ° 27), «Principes directeurs pour la comptabilité de gestion» et «Schéma de la réforme et du développement comptables». Cela suffit à expliquer le degré de comptabilité de gestion de l’État: la Chine a déjà mis en place un système de comptabilité de gestion présentant des caractéristiques chinoises, conformément aux conditions nationales de la Chine, comme objectif principal du développement de la comptabilité. La comptabilité de gestion jouera un rôle de plus en plus important dans le développement économique de la Chine.
À la lumière de la situation actuelle, un nombre considérable d’industries manufacturières chinoises subissent la pression de la hausse des coûts de la chaîne logistique et de la main-d’œuvre, ainsi que de la concurrence intense des prix des produits vendus. Les investisseurs recherchant le taux de rendement attendu obligeront inévitablement les exploitants à adhérer au concept d’efficacité économique, à promouvoir les cadres de gestion de niveau intermédiaire et le personnel de base afin de mieux faire comprendre les coûts et à investir activement dans des activités de gestion des coûts de l’entreprise. “Petit débit d’eau.”
I. À propos de la loi sur l’établissement des coûts par activité
Dès la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor, le père de la direction scientifique, calculait un jour raisonnable en observant, en enregistrant et en analysant le temps de mouvement de chaque ouvrier de la chaîne de production tout en étudiant comment améliorer la productivité du travail. La quantité de travail. La méthode moderne de calcul du coût par activité calcule également le coût de chaque “processus”, et la somme de tous les coûts de “processus” du “produit” correspond au coût “de produit”. Le calcul des coûts par activité (ABC) a été créé en 1984 par les universitaires américains Robin Cooper et Robert Kaplan et a commencé dans les entreprises de fabrication modernes après les années 1990. Application.
La définition du calcul du coût par activité dans le «Guide d’application de la comptabilité de gestion n ° 304 – Loi sur les coûts par activité» promulguée par le ministère des Finances en 2017: La méthode de calcul du coût par activité fait référence au principe «les opérations consomment des ressources et les consommations de la production», selon les ressources. Le coût des ressources est tracé ou distribué à chaque travail, le coût d’opération est calculé, puis le coût d’opération est tracé ou distribué à chaque objet de coût en fonction de la motivation de l’opération, et la méthode de gestion des coûts du calcul des coûts est finalement complétée. Selon cette définition, les ressources (humaines, matérielles, financières, techniques, environnementales, etc.) consommées par l’opération sont des coûts Lors du calcul du coût, les ressources sont généralement converties en une forme de devise, l’opération servant de pont entre les ressources et la production. Pour chaque flux de travail et les étapes détaillées de l’entreprise (recherche et développement, achats, production, ventes); sortie, objet de coût fait référence à l’objet pour lequel l’entreprise trace ou affecte les coûts des ressources et calcule les coûts, processus pouvant être traités. Projets nécessitant des coûts de mesure et de distribution, tels que pièces, produits, services, canaux de distribution, clients, opérations et chaînes d’exploitation.
Deuxièmement, l’importance de la méthode des coûts d’exploitation dans les entreprises manufacturières et son application
(1) L’importance de la méthode de calcul du coût en fonction de l’activité dans les entreprises manufacturières:
Au cours des 40 dernières années de réforme et d’ouverture, la production manufacturière de la Chine a énormément augmenté et la technologie s’est également développée rapidement. Résumez les caractéristiques des entreprises manufacturières chinoises actuelles: 1. diversité et complexité des produits, 2. stratégie d’intégration en amont et en aval élargit la chaîne de fonctionnement de l’entreprise, 3. réduction des coûts de main-d’œuvre directe et des matériaux, ainsi que des coûts indirects (gestion, Les ventes, la recherche, etc.) ont augmenté; 4. La concurrence intense sur les prix du marché impose des exigences accrues en matière de précision des coûts par produit. Traditionnellement, les coûts extensifs fondés sur le coût moyen de distribution de la production ne sont plus adaptés à la nouvelle situation et l’adoption d’une méthode plus scientifique et raffinée de calcul du coût par activité peut accroître la précision de la comptabilité analytique et améliorer la capacité de gestion des coûts des entreprises manufacturières.
(2) Application de la méthode de calcul du coût de revient par activité aux entreprises de fabrication:
1. Les entreprises appliquant la méthode de comptabilisation des coûts par activité doivent suivre les étapes suivantes: Premièrement, l’objet de coût doit être déterminé en fonction du système de comptabilité unifié national et des exigences et objectifs du contrôle des coûts, de l’évaluation des performances et du processus de décision de la société. Ensuite, les départements de chaque ressource et les départements d’entreprise à tous les niveaux terminent l’identification, la classification et la définition de chaque ressource et opération détaillées dans le cadre de la planification globale de la fonction de gestion des coûts, et établissent les ressources, les objets de coûts et les opérations dans le système d’information moderne. La base de données sous-jacente. Ensuite, il s’agit d’un lien très critique, qui consiste à tracer le coût des ressources de l’opération d’attribution et du centre d’opérations en fonction de la motivation des ressources, puis à allouer le coût des ressources en fonction de la motivation de l’opération à l’objet bénéficiaire final. Dans l’entreprise de fabrication, s’il existe une ligne de logique de motivation claire telle que le coût direct de la main-d’œuvre et des matériaux, la logique de confirmation et de mesure automatiques du coût des ressources peut être définie dans le système d’information. Les dépenses spéciales indirectes ou non récurrentes compliquées par la motivation sont confirmées et réparties par le personnel des coûts spéciaux conformément aux règles établies ou aux exigences particulières. Enfin, en reliant l’opération, le centre d’exploitation et l’objet de coût aux informations de changement de coût des ressources dans le système d’information, il est possible de fournir aux utilisateurs d’informations sur les coûts des coûts plus précis des coûts réels, multidimensionnels (processus, produit, canal de distribution, client, etc.). Rapport d’information.
2. Les coûts d’activité se concentrent sur le processus de génération de coûts, c’est-à-dire sur le niveau d’exécution du travail. Le contenu de base de la sélection et de la mesure des inducteurs de ressources, ainsi que de la sélection et de la confirmation des inducteurs opérationnels, requiert le jugement et la confirmation d’une consommation en ressources unitaires détaillée et raisonnable d’une consommation de ressources d’opération spécifique, et la dernière requiert un jugement et une confirmation d’une opération de consommation de résultat. Consommation unitaire de travail détaillée et raisonnable. Le processus de jugement et de confirmation est le processus de ré-examen et de réingénierie du processus d’exploitation. Il joue un rôle important dans l’optimisation continue des opérations, des processus, des chaînes d’opérations et de l’optimisation de l’allocation des ressources.
Troisièmement, les problèmes et les contre-mesures
(1) La notion de «personnel» et l’enthousiasme du travail influent grandement sur la gestion des coûts par activité.
Tout d’abord, l’éducation et la formation doivent concerner tous les employés rémunérés, leur qualité professionnelle et leur prise de conscience générale des coûts, deuxièmement, améliorer le processus du système, clarifier les responsabilités de chaque personne et intégrer les performances de contrôle des coûts à l’évaluation personnelle des activités, ainsi que les récompenses et les punitions. Le système de contrôle interne réduit la distorsion des informations sur les coûts en réduisant le comportement subjectif consistant à «favoriser et éviter les dommages» par le personnel concerné.
(2) Ne vous en tenez pas aux chiffres de surface du rapport de coûts, en ignorant l’innovation technologique et l’amélioration des processus.
Si les entreprises du marché des produits homogènes se font concurrence sur les coûts et les prix, si elles cherchent aveuglément des coûts bas et ignorent les investissements technologiques et les innovations de produits, elle tombera dans un cercle vicieux et, d’autre part, si les opérateurs sont trop valorisés. Pour le montant des coûts, le propriétaire des coûts concerné peut essayer de trouver les données du rapport sur le mur et accorder moins d’attention et d’amélioration du flux de travail lui-même. Les entreprises doivent prêter attention aux technologies innovantes, tout en poursuivant la culture de la «chasse au fond» et en créant un cercle vertueux à faible coût.
